Over Remmelt

Remmelt is een doener, een ondernemer en een idealist. Maar bovenal meer een mensen-mens dan een directeur. Meer een veranderaar dan een zeurpiet. Zijn hele leven is hij actief in de schoonmaakbranche. Hij werkte 20 jaar voor de Hodongroep, waar Cemsto schoonmaakbedrijf en de Ziekenhuisdienstengroep deel van uitmaakten. In 1992 startte hij De Schoonmaker in ’s-Hertogenbosch waar hij zelfstandig en transparant zijn eigen ideeën kon vormgeven. Al snel groeide het bedrijf naar ca. 300 personeelsleden met prachtige opdrachtgevers als Heijmans, van Lanschotbankiers, het Jeroen Bosch Ziekenhuis en Organon. Ook vielen ze in de prijzen voor het beste schoongemaakte ziekenhuis. 

Maar het schoonmaken en het ondernemen groeide als vanzelf toch weer meer en meer richting het “geld denken.” Rond 2011 heeft hij om die reden afstand gedaan van het bedrijf. Het werd weer tijd voor zijn idealen en met alle tellers op 0 en rust in zijn hoofd, ontwikkelde hij medio 2012 het concept Gewoondoen. Een werknemers coöperatie. Met solidariteit en zelfredzaamheid als uitgangspunt. Vanuit de wens om een bijdrage te leveren aan een wereld waarin het allemaal net iets menselijker is georganiseerd. Met winst voor iedereen, met gelijke verdienste voor iedereen en met een collectief gevoel van eigenaarschap. Gewoondoen is een bedrijf gebouwd op idealen. De eerste coöperatie startte als vanzelfsprekend in de schoonmaak-branche: schoongewoon. Inmiddels ligt er een hele krachtige basis: 6 coöperaties in de schoonmaakbranche en ook Hélpgewoon is in De Achterhoek gestart met de eerste zorg en welzijn coöperatie.

Naast bestuurslid, oprichter en bedenker van Gewoondoen, is hij ook hét gezicht naar buiten toe. De inspirator, de spreekbuis en immer de idealistische creatieveling bij zowel schoongewoon als hélpgewoon.

Leer Remmelt kennen via onderstaande video:

 

Visie

In mijn presentaties maak ik altijd gebruik van een driehoek waarin ik bovenin de driehoek vertel over angst. De wereld, alles draait om angst..

Vanuit angst ontstaat voorwaardelijkheid en controle. Dit wordt weergegeven in het middelste stuk van de driehoek.

En onderin, metaforisch ook waar de lagere mensen werken, ontstaat door die voorwaardelijkheid wantrouwen.
 
Als we de wereld mooier en beter willen maken, lukt dat nooit van buiten naar binnen, ofwel van boven naar beneden.. Maar wel organisch, van binnenuit, ofwel van onderuit.
 
Als we met elkaar gaan vertrouwen in onszelf en elkaar, verandert wantrouwen in vertrouwen. En zo verandert voorwaardelijkheid in onvoorwaardelijkheid.
 
Als er minder voorwaarden zijn, wordt angst vanzelf minder. Uiteindelijk zal hiervoor TROTS in de plaats komen.